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2016年紐倫堡玩具展 Trend Presentation論壇內容分享

（主講者：Marek Jankowski）

一、

有效(effective) vs. 高效率(efficient)，後者更重要，以打蒼蠅為例，蒼蠅拍的確能達到目的，但遠不如噴殺蟲劑的高效率。

二、

卓越的高效率公司的型態如下：

無品牌→→重視品牌經營且受媒體關注

資金短缺→→善用預購或集資

大膽的構想→→精湛的產品

粗略的原型→→佈局好的網絡

三、

成功業者的經驗，以GoldieBlox為例（官網http://www.goldieblox.com/）

產品訴求：為女孩設計的工程玩具，改變世界、喚醒女孩心裡的工程師，工程學是建造出腦中所有夢想的能力，不應該只專屬於男孩。

打破了業界「給女孩的建構玩具賣不出去」的常態。

GoldieBlox成功的關鍵點：

1. 原型樣品有經過兒童試玩測試。
2. 超過40個家庭、100個兒童試玩，小孩愛玩，也確定父母接受這樣的產品及價格。
3. 至少有3個學校參加集資活動，在美國集資網站4天募得850萬元台幣（5,519人參加）。

四、

成為高效率的玩具公司，以下有三個建議：

1.顧客：

顧客是人，不是提款機。打動人心，要讓小朋友喜歡、家長也接受。

例如：Rush Hour Shift

兩人一起玩，比賽誰先逃出賽局，變數除了來自對手，祺盤也會隨機變動，需要思考計畫，也需要靠運氣。

經過驗證此玩具小朋友喜歡，大人也喜歡，且通過美國天才協會(Mensa)認可推薦。

2.工藝技術/科技：

技術/科技是途徑，不是目的。

例：Codie

教導兒童編寫程式碼，運用簡單的程式語言，可與真實世界互動。

3.產品：

玩具給孩子的是材料，不是一盤炒好的菜。想像力比知識更重要。

例：Feelings Friend

小朋友可隨自己心意改變娃娃的臉部表情，與人性有所聯結，有助於開啟親子之間的對話。

【以上資料來源：本會專員採訪整理、圖片為本會拍攝】